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Management 3.0
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Pragmatic Insights for Successfully Managing Your Unique Agile Team or Organization In many organizations, management is the biggest obstacle to successful Agile development. Unfortunately, reliable guidance on Agile management has been scarce indeed. Now, leading Agile manager Jurgen Appelo fills that gap, introducing a realistic approach to leading, managing, and growing your Agile team or organization. Writing for current managers and developers moving into management, Appelo shares insights that are grounded in modern complex systems theory, reflecting the intense complexity of modern software development. Appelo´s Management 3.0 model recognizes that today´s organizations are living, networked systems; that you can´t simply let them run themselves; and that management is primarily about people and relationships. Management 3.0 doesn´t offer mere checklists or prescriptions to follow slavishly: rather it deepens your understanding of how organizations and Agile teams work, and gives you tools to solve your own problems. Drawing on his extensive experience as an Agile manager and trainer, Appelo identifies the most valuable elements of Agile management, and helps you improve each of them. Coverage includes Getting beyond ´´Management 1.0´´ command hierarchies, and ´´Management 2.0´´ fads Understanding how complexity and non-linearity affect your organization-and why the best-laid plans so often fail Giving teams the care and feeding they need to grow on their own Defining boundaries and constraints, so teams can succeed in alignment with company goals Anticipating issues teams won´t or can´t resolve by themselves Sowing the seeds for a culture of software craftsmanship Keeping your people active, creative, motivated, and energized Helping teams develop crucial missing skills and disciplines Crafting organizational networks and communication flows that promote success Making change desirable-and making stagnation painful Implementing continuous improvement that actually works Thoroughly pragmatic-and never trendy-Jurgen Appelo´s Management 3.0 will help you bring greater agility to any software organization, team, or project. Product Description In many organizations, management is the biggest obstacle to successful Agile development. Unfortunately, reliable guidance on Agile management has been scarce indeed. Now, leading Agile manager Jurgen Appelo fills that gap, introducing a realistic approach to leading, managing, and growing your Agile team or organization. Writing for current managers and developers moving into management, Appelo shares insights that are grounded in modern complex systems theory, reflecting the intense complexity of modern software development. Appelo´s Management 3.0 model recognizes that today´s organizations are living, networked systems; and that management is primarily about people and relationships. Management 3.0 doesn´t offer mere checklists or prescriptions to follow slavishly; rather, it deepens your understanding of how organizations and Agile teams work and gives you tools to solve your own problems. Drawing on his extensive experience as an Agile manager, the author identifies the most important practices of Agile management and helps you improve each of them. Coverage includes . Getting beyond ´´Management 1.0´´ control and ´´Management 2.0´´ fads . Understanding how complexity affects your organization . Keeping your people active, creative, innovative, and motivated . Giving teams the care and authority they need to grow on their own . Defining boundaries so teams can succeed in alignment with business goals . Sowing the seeds for a culture of software craftsmanship . Crafting an organizational network that promotes success . Implementing continuous improvement that actually works Thoroughly pragmatic-and never trendy-Jurgen Appelo´s Management 3.0 helps you bring greater agility to any software organization, team, or project. Backcover In many organizations, management is the biggest obstacle to successful Agile development. Unfortunately, reliable guidance on Agile management has been scarce indeed. Now, leading Agile manager Jurgen Appelo fills that gap, introducing a realistic approach to leading, managing, and growing your Agile team or organization. Writing for current managers and developers moving into management, Appelo shares insights that are grounded in modern complex systems theory, reflecting the intense complexity of modern software development. Appelo´s

Anbieter: buecher.de
Stand: Sep 20, 2018
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Software entwickeln mit Verstand
€ 29.90 *
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Wie und warum funktionieren eigentlich erfolgreiche Softwareentwicklungsprojekte? Programmiersprachen, Werkzeuge und Prozesse sind wichtig und in zahlreichen Büchern ausführlich beschrieben. Entscheidend sind aber oft die beteiligten Menschen und ihre Arbeitsweise. Daher sollte man weiter fragen: Wie denken und arbeiten Menschen bei der Entwicklung von Software? Wie lösen sie Probleme, individuell und im Team? Antworten darauf geben die Autoren dieses Buches, indem sie Grundlagen der Kognitionspsychologie mit der täglichen Erfahrung in Softwareprojekten verbinden. -- Der Leser erfährt, welche Mechanismen bei der Problemlösung und bei der Kommunikation innerhalb von Teams wirken. Ein Verständnis dieser Aspekte ermöglicht es, die Produktivität in der Projektarbeit bewusst zu steigern. -- Eine genaue Betrachtung der aktuell am häufigsten eingesetzten Entwicklungsprozesse wie V-Modell, RUP oder Scrum befähigen den Leser, eigene Erfahrungen mit diesen Vorgehensmodellen besser zu verstehen. -- Die darauf aufbauenden Kapitel zur Produktivitätssteigerung, zum Management sowie zu den Merkmalen eines ´´idealen´´ Prozesses versetzen den Leser in die Lage, Softwareentwicklungsprojekte erfolgreicher zu planen und durchzuführen und sie dabei laufend zu optimieren. Software Engineering erreicht damit eine neue Dimension, da die Hauptakteure Softwareentwickler, Architekten, Projektleiter und Manager nun genau wissen, wie jeder Einzelne und ganze Teams produktiver arbeiten.

Anbieter: buecher.de
Stand: Sep 20, 2018
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Data Governance
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Suitable for any manager or team leader that has the green light to implement a data governance program, this book offers an overview of why data governance is needed, how to design, initiate, and execute a program and how to keep the program sustainable. It also includes case studies to detail ´do´s´ and ´don´ts´ in real-world situations.

Anbieter: buecher.de
Stand: Sep 20, 2018
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Incident Management for Operations
€ 23.99 *
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Aiming to help readers deliver high-performance, high reliability, process-oriented IT Operations, the author teaches users how to apply key IMS (Incident Management System) principles to IT operations, how to effectively manage risk, how to implement emergency-response teams and much more, in a book that features real-life case studies. Original.

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Stand: Sep 20, 2018
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Collaborative UX Design
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Software wird zunehmend in cross-funktionalen Teams konzipiert. Die einzelnen Mitglieder eines zeitlich überdauernd zusammenarbeitenden Teams bringen Expertise aus verschiedenen Bereichen in gemeinsame Workshops zur Produktgestaltung ein. In den Workshops werden aktuelle Projektkonstellationen geklärt, Fortschritte, Barrieren und Risiken der Projektphasen identifiziert, (Zwischen-)Ergebnisse erarbeitet und nächste Projektschritte geplant. Die Autoren vermitteln dem Leser kompakt und leicht verständlich ein fundiertes Grundwissen zu kollaborativen Methoden des UX Designs. Sie beschreiben die Auswahl und den Einsatz von disziplinübergreifenden UX-Methoden und illustrieren deren Verzahnung in einem auf Workshops basierenden Vorgehensmodell. Der dargestellte kollaborative Ansatz ist in menschzentrierten Entwicklungsmodellen, Design Thinking und Lean UX verwurzelt und stellt ein agiles, hypothesenbasiertes Vorgehen in den Vordergrund. Die fachliche Darstellung wird anhand eines durchgehenden Praxisprojektes illustriert, in dem der Leser Tim, einen erfahrenen UX Designer, kennenlernt. Tim leitet ein Projektteam, das vor der Herausforderung steht, ein Softwaremodul zur Leistungserfassung zu optimieren. In der Projektarbeit durchläuft das Team einen Problemlösungsprozess, der im Vorgehensmodell auf sieben inhaltlich aufeinander bezogene UX-Workshops: Scoping, Synthese, Ideation, Konzept, Prototyping, Validierung und zuletzt MVP-Planung abgebildet wird. Auf einer, das Buch begleitenden, Website findet der Leser Vorlagen zur Anwendung der im Buch angesprochenen Methoden, ein Glossar und ein Interview mit Tim, dem Projektleiter des Fallbeispiels. In dem fortlaufend ergänzten Interview kommentiert Tim aktuelle Entwicklungen im UX-Umfeld. Weiter steht für den Einsatz in Lehrveranstaltungen ein Foliensatz zu den Workshops des Buches bereit.

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Stand: Sep 20, 2018
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Testen in Scrum-Projekten
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Softwareentwicklung wird heute mit agilen Methoden durchgeführt. Dass ein Team, eine Softwareabteilung oder ein ganzes Unternehmen agiles Entwickeln langfristig erfolgreich realisiert und damit die erhofften Vorteile erzielt, daran haben Softwaretests und agile Softwarequalitätssicherung einen entscheidenden Anteil. Dieses Buch gibt einen praxisorientierten Überblick über die am weitesten verbreiteten Testmethoden und -praktiken sowie Managementinstrumente in agilen Projekten. Entwicklungsleiter, Projektleiter, Testmanager und Qualitätsmanager erhalten Hinweise und Tipps, wie Testen und Qualitätssicherung organisiert werden müssen, damit sie auch in agilen Projekten nicht an Schlagkraft verlieren. Professionelle Tester und Experten für Softwarequalität erfahren, wie sie in agilen Teams erfolgreich mitarbeiten und ihre spezielle Expertise optimal einbringen können. Aus dem Inhalt: - Agile und klassische Vorgehensmodelle - Planung im agilen Projekt - Unit Tests, Test First- Integrationstests, Continuous Integration - Systemtests, Test nonstop - Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung Fallstudien, ein durchgängiges Fallbeispiel sowie Übungsaufgaben und Checkfragen zum Self-Assessment runden den Inhalt ab. Das Buch orientiert sich am ISTQB® Certified Tester - Foundation Level Extension Syllabus ´´Agile Tester´´. Es eignet sich gleichermaßen für das Selbststudium wie als Begleitliteratur zu den entsprechenden Schulungen. Die 2. Auflage wurde komplett überarbeitet und ist konform zum ISTQB®-Lehrplan Version 2014. ´´Das Buch ist sehr zu empfehlen.´´ Harry Sneed zur 1. Auflage

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Stand: Sep 20, 2018
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The Definitive Guide
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Streamline software development with Jenkins, the popular Java-based open source tool that has revolutionized the way teams think about Continuous Integration (CI). This complete guide shows you how to automate your build, integration, release, and deployment processes with Jenkins - and demonstrates how CI can save you time, money, and many headaches. Ideal for developers, software architects, and project managers, Jenkins: The Definitive Guide is both a CI tutorial and a comprehensive Jenkins reference. Through its wealth of best practices and real-world tips, you´ll discover how easy it is to set up a CI service with Jenkins. Learn how to install, configure, and secure your Jenkins server Organize and monitor general-purpose build jobs Integrate automated tests to verify builds, and set up code quality reporting Establish effective team notification strategies and techniques Configure build pipelines, parameterized jobs, matrix builds, and other advanced jobs Manage a farm of Jenkins servers to run distributed builds Implement automated deployment and continuous delivery

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Stand: Sep 20, 2018
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Fifty Quick Ideas to Improve Your User Stories
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This book will help you write better stories, spot and fix common issues, split stories so that they are smaller but still valuable, and deal with difficult stuff like crosscutting concerns, long-term effects and non-functional requirements. Above all, this book will help you achieve the promise of agile and iterative delivery: to ensure that the right stuff gets delivered through productive discussions between delivery team members and business stakeholders. Who is this book for? This is a book for anyone working in an iterative delivery environment, doing planning with user stories. The ideas in this book are useful both to people relatively new to user stories and those who have been working with them for years. People who work in software delivery, regardless of their role, will find plenty of tips for engaging stakeholders better and structuring iterative plans more effectively. Business stakeholders working with software teams will discover how to provide better information to their delivery groups, how to set better priorities and how to outrun the competition by achieving more with less software. What´s inside? Unsurprisingly, the book contains exactly fifty ideas. They are grouped into five major parts: - Creating stories: This part deals with capturing information about stories before they get accepted into the delivery pipeline. You´ll find ideas about what kind of information to note down on story cards and how to quickly spot potential problems. - Planning with stories: This part contains ideas that will help you manage the big-picture view, set milestones and organise long-term work. - Discussing stories: User stories are all about effective conversations, and this part contains ideas to improve discussions between delivery teams and business stakeholders. You´ll find out how to discover hidden assumptions and how to facilitate effective conversations to ensure shared understanding. - Splitting stories: The ideas in this part will help you deal with large and difficult stories, offering several strategies for dividing them into smaller chunks that will help you learn fast and deliver value quickly. - Managing iterative delivery: This part contains ideas that will help you work with user stories in the short and mid term, manage capacity, prioritise and reduce scope to achieve the most with the least software. About the authors: Gojko Adzic is a strategic software delivery consultant who works with ambitious teams to improve the quality of their software products and processes. Gojko´s book Specification by Example was awarded the #2 spot on the top 100 agile books for 2012 and won the Jolt Award for the best book of 2012. In 2011, he was voted by peers as the most influential agile testing professional, and his blog won the UK agile award for the best online publication in 2010. David Evans is a consultant, coach and trainer specialising in the field of Agile Quality. David helps organisations with strategic process improvement and coaches teams on effective agile practice. He is regularly in demand as a conference speaker and has had several articles published in international journals.

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Stand: Sep 20, 2018
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Your Code As a Crime Scene
€ 24.99 *
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Jack the Ripper and legacy codebases have more in common than you´d think. Inspired by forensic psychology methods, you´ll learn strategies to predict the future of your codebase, assess refactoring direction, and understand how your team influences the design. With its unique blend of forensic psychology and code analysis, this book arms you with the strategies you need, no matter what programming language you use.

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Stand: Sep 20, 2018
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Langlebige Software-Architekturen
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Zu Beginn eines Projekts erarbeiten die Architekten und das Entwicklungsteam eine zugeschnittene Architekturblaupause für die anstehende Entwicklung. Aber während der Implementierung weicht das Team häufig ungewollt von dieser Vorgabe ab. Die Folge davon: Die Architektur des Systems erodiert, die Komplexität nimmt zu, und es werden technische Schulden aufgebaut. Die Autorin zeigt, welche Fehler in Softwareprojekten bei der Umsetzung der Architektur vermieden werden sollten und welche Prinzipien eingehalten werden müssen, um langlebige Architekturen zu entwerfen. Sie geht auf Muster in Softwarearchitekturen und Mustersprachen ein, erläutert verschiedene Architekturstile und zeigt, welche Vorgaben letztlich zu Architekturen führen, die für Entwickler noch gut durchschaubar sind. Die 2. Auflage misst Microservices und Domain-Driven Design mehr Gewicht bei. Hinzugekommen sind die Themen Vergleichbarkeit von verschiedenen Systemen durch den Modularity Maturity Index sowie Mob Architecting.

Anbieter: buecher.de
Stand: Sep 20, 2018
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