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Informatik-Management:Aufgabengebiete - Lösungswege - Controlling. Auflage 1994 Karl-Rudolf Moll

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 07.04.2018
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Informatik-Management:Aufgabengebiete - Lösungswege - Controlling. Softcover reprint of the original 1st ed. 1994 Karl-Rudolf Moll, E. Denert

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 23.03.2018
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Informatik für das Abfall-Management
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Erscheinungsjahr: 1993

Anbieter: reBuy.de
Stand: 15.05.2018
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Informatik-Management: Aufgabengebiete, Lösungs...
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Anbieter: reBuy.de
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Hemmschuh Informatik ? - Ratgeber für das Erken...
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Produktivitätseinbussen durch die Informatik oder in der Informatik selbst? Dieses Thema ist immer wieder auf der Agenda vieler Kadermitglieder auf Geschäftsleitungs- und IT-Management-Ebene. Woran kann es liegen, dass die IT scheinbar nicht immer die Erwartungen erfüllt, die man in sie setzt? Wo liegt die Produktivität in der IT, welchen Wertbeitrag kann sie für ein Gesamtunternehmen leisten? Könnte es in so mancher IT-Einheit nicht ein Mehr an Leistung geben? Warum sehe ich als Businessmanager dieses Mehr nicht? Die Ursache für die letzten Fragen sind unerkannte Hemmschuhe, die entweder die Zusammenarbeit zwischen Business und IT beeinträchtigen oder als aufgeschobene Hausaufgaben in der IT liegen blieben, weil anderes wieder einmal wichtiger war. Damit diese Unklarheit sowohl für Leitungsverantwortliche auf der Fach- und Geschäftsebene wie für die CIOs selbst ein Ende hat, wurde dieser kurzweilige Ratgeber erstellt. Er soll helfen diese Hemmschuhe zu erkennen, auszuräumen und wieder mehr Speed in das Leistungsverhältnis von Geschäftseinheiten und Informatik bringen. Der Ratgeber ist so erstellt, dass Sie Thema für Thema nie mehr als 12 Seiten lesen müssen, um anschliessend als Manager erste Optimierungsschritte setzen zu können! Dr. Helmut Steigele arbeitete seit mehr als 15 Jahren als Berater im Spannungsfeld zwischen Informatik und Geschäftsebene und sammelte dabei jede Menge Erfahrungen. Vor allem mit der Tatsache, dass Informatik und Geschäftsebene sich nicht immer vollumfänglich verstehen. Als Berater erarbeitet er Lösungen für die reibungsfreiere Zusammenarbeit mit der Informatik, er liefert das Architektur, Prozess- und Technologieknowhow für die kostenschonende und effiziente Gestaltung von IT-Service-Centers und für die gedeihliche Gestaltung von Dienstleistungsbeziehungen zwischen Business und IT. Für alle die neugierig geworden sind, empfehle ich folgende Links: http://www.xing.com/profile/Helmut_Steigele http://www.brainguide.de/Helmut-Steigele Für das Stellen spezifischerer Fragen nutzen Sie bitte: helmut.steigele@cascadeit.ch

Anbieter: ciando eBooks
Stand: 07.11.2017
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Problem management
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Problem management

Anbieter: Allyouneed.com
Stand: 03.05.2018
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Management 3.0
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Pragmatic Insights for Successfully Managing Your Unique Agile Team or Organization In many organizations, management is the biggest obstacle to successful Agile development. Unfortunately, reliable guidance on Agile management has been scarce indeed. Now, leading Agile manager Jurgen Appelo fills that gap, introducing a realistic approach to leading, managing, and growing your Agile team or organization. Writing for current managers and developers moving into management, Appelo shares insights that are grounded in modern complex systems theory, reflecting the intense complexity of modern software development. Appelo´s Management 3.0 model recognizes that today´s organizations are living, networked systems; that you can´t simply let them run themselves; and that management is primarily about people and relationships. Management 3.0 doesn´t offer mere checklists or prescriptions to follow slavishly: rather it deepens your understanding of how organizations and Agile teams work, and gives you tools to solve your own problems. Drawing on his extensive experience as an Agile manager and trainer, Appelo identifies the most valuable elements of Agile management, and helps you improve each of them. Coverage includes Getting beyond ´´Management 1.0´´ command hierarchies, and ´´Management 2.0´´ fads Understanding how complexity and non-linearity affect your organization-and why the best-laid plans so often fail Giving teams the care and feeding they need to grow on their own Defining boundaries and constraints, so teams can succeed in alignment with company goals Anticipating issues teams won´t or can´t resolve by themselves Sowing the seeds for a culture of software craftsmanship Keeping your people active, creative, motivated, and energized Helping teams develop crucial missing skills and disciplines Crafting organizational networks and communication flows that promote success Making change desirable-and making stagnation painful Implementing continuous improvement that actually works Thoroughly pragmatic-and never trendy-Jurgen Appelo´s Management 3.0 will help you bring greater agility to any software organization, team, or project. Product Description In many organizations, management is the biggest obstacle to successful Agile development. Unfortunately, reliable guidance on Agile management has been scarce indeed. Now, leading Agile manager Jurgen Appelo fills that gap, introducing a realistic approach to leading, managing, and growing your Agile team or organization. Writing for current managers and developers moving into management, Appelo shares insights that are grounded in modern complex systems theory, reflecting the intense complexity of modern software development. Appelo´s Management 3.0 model recognizes that today´s organizations are living, networked systems; and that management is primarily about people and relationships. Management 3.0 doesn´t offer mere checklists or prescriptions to follow slavishly; rather, it deepens your understanding of how organizations and Agile teams work and gives you tools to solve your own problems. Drawing on his extensive experience as an Agile manager, the author identifies the most important practices of Agile management and helps you improve each of them. Coverage includes . Getting beyond ´´Management 1.0´´ control and ´´Management 2.0´´ fads . Understanding how complexity affects your organization . Keeping your people active, creative, innovative, and motivated . Giving teams the care and authority they need to grow on their own . Defining boundaries so teams can succeed in alignment with business goals . Sowing the seeds for a culture of software craftsmanship . Crafting an organizational network that promotes success . Implementing continuous improvement that actually works Thoroughly pragmatic-and never trendy-Jurgen Appelo´s Management 3.0 helps you bring greater agility to any software organization, team, or project. Backcover In many organizations, management is the biggest obstacle to successful Agile development. Unfortunately, reliable guidance on Agile management has been scarce indeed. Now, leading Agile manager Jurgen Appelo fills that gap, introducing a realistic approach to leading, managing, and growing your Agile team or organization. Writing for current managers and developers moving into management, Appelo shares insights that are grounded in modern complex systems theory, reflecting the intense complexity of modern software development. Appelo´s

Anbieter: buecher.de
Stand: 05.04.2018
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Business Process Management
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Business process management is usually treated from two different perspectives: business administration and computer science. While business administration professionals tend to consider information technology as a subordinate aspect in business process management for experts to handle, by contrast computer science professionals often consider business goals and organizational regulations as terms that do not deserve much thought but require the appropriate level of abstraction. Mathias Weske argues that all communities involved need to have a common understanding of the different aspects of business process management. To this end, he details the complete business process lifecycle from the modeling phase to process enactment and improvement, taking into account all different stakeholders involved. After starting with a presentation of general foundations and abstraction models, he explains concepts like process orchestrations and choreographies, as well as process properties and data dependencies. Finally, he presents both traditional and advanced business process management architectures, covering, for example, workflow management systems, service-oriented architectures, and data-driven approaches. In addition, he shows how standards like WfMC, SOAP, WSDL, and BPEL fit into the picture. This textbook is ideally suited for classes on business process management, information systems architecture, and workflow management. This 2nd edition contains major updates on BPMN Version 2 process orchestration and process choreographies, and the chapter on BPM methodologies has been completely rewritten. The accompanying website www.bpm-book.com contains further information and additional teaching material.

Anbieter: buecher.de
Stand: 16.05.2018
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Handbuch IT-Management
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Methoden und Techniken für erfolgreiches IT-Management Damit Sie als IT-Manager für die Praxis gerüstet sind, stellt dieses Handbuch umfassendes, aktuelles und unverzichtbares Wissen aus allen Bereichen des IT-Managements zur Verfügung. Ein Einblick in wichtige Handlungsfelder der IT sowie Unterstützung für die erfolgreiche Nutzung bewährter Methoden und Instrumente im IT-Management - Lernen Sie die Methoden und Techniken für erfolgreiches IT-Management kennen - Aktuelles Wissen und Praxis-Tipps, die Sie in Ihrem Berufsalltag umsetzen können - Profiwissen für erfahrene und werdende IT-Manager - Von Experten aus Unternehmenspraxis, Consulting-Firmen und Hochschulen Die Autoren, allesamt Experten auf ihrem Gebiet, vermitteln Ihnen die Fähigkeit zur Entwicklung von IT-Strategien und zur Planung von IT-Architekturen sowie fundiertes Wissen zu Managementthemen und Führungsaufgaben. Die IT ist zum unverzichtbaren Enabler von Geschäftsprozessen geworden. So ist erfolgreiches IT-Management inzwischen einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für jedes Unternehmen und deshalb nehmen IT-Manager in Unternehmen eine ganz zentrale Rolle ein. Extra: E-Book inside

Anbieter: buecher.de
Stand: 05.04.2018
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Requirements-Engineering und -Management
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- Praktische und innovative Lösungen für die Systemanalyse sichern den Know-how-Transfer in Ihrem Projekt - Erlernen Sie das Erheben, Dokumentieren, Prüfen, Abstimmen und Verwalten von Anforderungen - Nutzen Sie die Vorteile von agilen Vorgehensmodellen - Vermeiden Sie inkonsistente und unvollständige Anforderungen - Stellen Sie eine Qualität und Testbarkeit Ihrer Anforderungen sicher - Extra: E-Book inside Der Erfolg von IT-Projekten entscheidet sich bereits in der Systemanalyse! Sie ist das Fundament der Systementwicklung. Dieses Buch liefert Ihnen Hintergründe, Strategien, klare Konzepte und Tipps zur pragmatischen Umsetzung Ihrer Anforderungen - von der Erhebung über die Dokumentation bis hin zur Verwaltung. Als neue Themen werden in der 6. Auflage Requirements-Engineering im agilen Umfeld, agile Dokumentationsformen, wie User-Storys und ihre Schneidung, und Spezialfälle, wie Delta-Anforderungen und Usability Engineering, betrachtet. Durch die Buchkapitel begleiten Sie ein durchgehendes Beispiel mit einer eigenen Rahmenhandlung und eine von Kapitel zu Kapitel aufbauende Bauanleitung für einen Requirements-Engineering-Leitfaden. Neu in dieser Auflage ist auch ein Online-Selbsttest mit Hilfe der ILIAS®-Lernplattform auf der Autorenwebsite. Nach jedem Kapitel kann der Leser sein Wissen mit interaktiven Fragen testen. Die gehirngerechte Aufbereitung bietet Ihnen mehr Spaß und Effektivität. Das komplette Buch ist in Farbe, in einem anschaulichen Layout und hat freche Illustrationen. Auf der Website der Autoren finden Sie zusätzliche Formulare, Checklisten, Hintergrundinformationen und vieles mehr. AUS DEM INHALT // Vorgehensweisen klassisch und agil // Anforderungsermittlung // SOPHIST-REgelwerk // Anforderungsschablonen // Systemanalyse // Anforderungsdokumentation klassisch und agil // Nicht-Funktionale Anforderungen // Prüftechniken & Qualitätsmetriken // Anforderungskonsolidierung // Requirements- Management, Change- & Release-Management // Einführungsstrategien // Delta-Ansatz // Requirements und Usability

Anbieter: buecher.de
Stand: 26.04.2018
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